Ideen bewerten – Die HOW-WOW-NOW-Matrix

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Mit Hilfe von Kreativitätstechniken wie Brainwriting, SCAMPER oder dem Morphologischen Kasten können Sie oft in kurzer Zeit sehr viele Ideen generieren. Das Ziel in der ersten, divergenten Phase ist schließlich der Fokus auf Quantität. Von diesen Ideen sind jedoch sicherlich nicht alle gleich gut geeignet, Ihr Problem zu lösen. Daher stellt sich die Frage, wie man […]

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Ideen weiterentwickeln mit SCAMPER

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Manchmal befinden Sie sich in einer Situation, in denen Sie schon ein paar Ideen zu einem Problem gefunden haben, aber von den bisherigen Einfällen noch nicht überzeugt sind. Oder aber Sie stellen sich die Frage, wie Sie ein bereits bestehendes Produkt oder Dienstleistung neu interpretieren können. In diesen Situationen kann die Kreativitätsmethode SCAMPER Ihnen weiterhelfen. Sie wurde […]

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Walt-Disney-Methode

Die Walt-Disney-Methode geht – wie der Name schon verrät – auf den berühmten Filmproduzenten und erfolgreichen Unternehmer Walt Disney zurück, der mit seinen Zeichentrickfiguren, Naturfilmen und Freizeitparks zu einer der schillerndsten Persönlichkeiten des 20. Jahrhunders gehört. Bei der Walt-Disney-Methode versetzt sich eine Einzelperson oder auch eine Gruppe gemeinsam nacheinander in eine von drei Rollen:

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Ideen-SWOT-Analyse

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SWOT steht für Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats-Analyse. Dabei handelt es sich um eine allgemeine und beliebte Analysemethode aus dem Bereich des Strategischen Managements und des Marketings. Im Kontext der Ideenbewertung eignet sich die SWOT-Analyse für eine detaillierte Auseinandersetzung und Bewertung von Ideen.

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Kognitiver Bias (kognitive Verzerrung)

Kognitiver Bias ist ein Begriff aus der Kognitionspsychologie. Er beschreibt systematische Neigungen/Verzerrungen in unserer Wahrnehmung und unserem Denken. Systematisch bedeutet, dass es sich nicht um zufällige „Fehler“ handelt. Bei kognitiver Verzerrung werden bestimmte Entscheidungsfaktoren stärker gewichtet als andere. Und das kann zu schlechten Entscheidungen führen.

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Heuristiken

Zu Beginn der kreativen Problemlösung stehen oft nur unzureichende Informationen und begrenztes Wissen zur Verfügung. Gerade wenn es schnell gehen muss, entscheiden wir oft per „Daumenregel“ oder „Faustregel“. Oft klappt das gut. Aber es gibt auch Situationen, in denen wir damit scheitern.

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